Jedan od najvećih izazova koji se postavlja pred kompanijske IT odjele je: kako IT strategiju na najbolji način uskladiti s poslovnom staregijom kompanije. Danas se od IT odjela očekuje potpuna transformacija od čisto troškovnih odjela do odjela koji će dati svoj doprinos rastu prihoda i povećanju profitabilnosti. Neka od glavnih pitanja koja muče top management i za koja očekuju partnerski odnos od IT-a su:
- Kako pretvoriti strategiju u operativne – akcijske planove za njezinu provedbu
- Sintetiziranje, uglavnom, fragmentiranog znanja o upravljanju kompanijom, jer bi to omogućilo dizajn i implementaciju sustava za provođenje strategija i realizacija strateških ciljeva
- Osigurati kontinuirani leadership, jer je on nezamjenjiv u corporate governance-u, pa tako i u IT governencu
- Kako razviti i razvijati najvažniju vrsta znanja kompanije: translacija strategije u operativne planove.
- Osposobiti kompanije za kontinuirano kreiranje strateških inicijativa, te njihovu brzu i učinkovitu implementaciju.
Kako bi se odgovorili na prethodna i slična pitanja i probleme nužno je da kompanije razviju sposobnost za:
- Ovladavanje vlastitim metodologijama, modelima i alatima za planiranje, egzekuciju i monitoring strategije
- Upravljivost, prilagodbu te brzu transformaciju samog sustava i adekvatni proces strateškog planiranja, egzekucije i monitoringa
Rezultat je:
Moogućnost materijalizacije postojećeg fragmentiranog znanja kao i stvaranje novog
Proizvodi
SESS, SRMA, IRMA |
